Comenzamos con una etapa de Relevamiento y análisis de la estructura y funcionamiento de todas las actividades de la empresa, analizando en profundidad cada puesto operativo. Al finalizar el mismo, se emite un Informe de Diagnóstico.

Se continúa con la etapa de Propuestas y Mejoras, las que serán presentadas al responsable de la empresa para su evaluación.
Una vez aprobado, se confecciona el Manual de procedimientos, donde se detallarán y desarrollarán las tareas de cada puesto operativo, sin omitir ninguna, por pequeña que parezca. En el manual, cada integrante del equipo encontrará las indicaciones puntuales que exige su puesto de trabajo y la de los otros, para poder interactuar en casos de ausencias y/o licencias.

Comienza entonces la etapa de implementación de cambios metodológicos, mediante el desarrollo de políticas vinculadas a los distintos procesos, formación y capacitación de recursos. Participará activamente todo el personal, de modo que haya una constante interacción, donde cada uno perciba la importancia de su actividad, y lo fundamental de desarrollarla en los tiempos requeridos, efectuando eficientemente su labor y no entorpeciendo el normal desarrollo de las otras actividades.

Normativas: Análisis, interpretación e implementación de normativas de legislación local y/o internacional

Nota: Lo mencionado en los párrafos precedentes es de aplicación a todo tipo de estructuras, desde un plantel de dos a más personas. Se trata de encontrar la excelencia, por pequeña que sea la estructura de la empresa.